Οι επιχειρήσεις αντιμετωπίζουν συνήθως δύο είδη προβλημάτων, το ένα είναι το πρόβλημα διαχείρισης και το άλλο το πρόβλημα βελτίωσης. Ο σκοπός της διοίκησης είναι η διατήρηση, ο σκοπός της βελτίωσης είναι η βελτίωση.
Ο εξοπλισμός είναι η βάση της ασφαλούς και σταθερής λειτουργίας του εξοπλισμού, είναι το κλειδί για την παραγωγή, την ποιότητα και το πρότυπο. Η εκπαίδευση μπορεί να αποσαφηνίσει τον στόχο και την κατεύθυνση της διαχείρισης του εξοπλισμού και να θέσει μια γερή βάση για τον αποτελεσματικό συντονισμό του συστήματος παραγωγής, του συστήματος εξοπλισμού και του λειτουργικού συστήματος. Η θεωρία και η πρακτική του TPM παρέχουν μια συστηματική μέθοδο και μηχανισμό για τις επιχειρήσεις να προωθούν τη συνεχή βελτίωση, να προωθούν τη συμμετοχή των εργαζομένων, να πραγματοποιούν ανεξάρτητη διαχείριση και να συνειδητοποιούν την κατάσταση win-win μεταξύ επιχειρήσεων και ατόμων.
 |  |
Περαιτέρω βελτίωση της ευαισθητοποίησης του προσωπικού εξοπλισμού για την προληπτική συντήρηση του εξοπλισμού και της ευαισθητοποίησης του προσωπικού παραγωγής στην TPM. Ο δάσκαλος του κέντρου παραγωγής Wang Zhongying σχεδιάζει να πραγματοποιήσει εκπαιδευτικά μαθήματα TPM από τρεις πτυχές: ερμηνεία ολοκληρωμένης απόδοσης εξοπλισμού (OEE), συντήρηση εξοπλισμού και ανάλυση αστοχίας, σκέψη και πρακτική μηδενικής αστοχίας, πλάκα οκτώ πυλώνων TPM, από ρηχή έως βαθιά, έτσι ώστε να κατανοήσουν τη φύση και τη σημασία του TPM.
Για να ενισχύσετε τη συνοχή των μαθητών, αφήστε τα μέλη της ομάδας να βιδωθούν σε ένα σχοινί, μέσω της οθόνης της ομάδας, να ενισχύσουν την αίσθηση της ομάδας, να ενισχύσουν τα συναισθήματα μεταξύ των μαθητών. Ο σφριγηλός δάσκαλος Wang Zhongying ενθάρρυνε τον ενθουσιασμό όλων να συμμετάσχουν στο μάθημα μέσω διαφόρων μορφών ομάδων που σπάνε πάγο, μελέτες περιπτώσεων, ομαδικές συζητήσεις και ασκήσεις sandbox. Ελπίζεται ότι η οικογένεια Rhino μπορεί να συνδυάσει την εκπαίδευση με τη μάχη για να ελαχιστοποιήσει τις απώλειες και να μεγιστοποιήσει τα οφέλη στη μελλοντική παραγωγή και συντήρηση, έτσι ώστε να βελτιώσει θεμελιωδώς τη σύνθεση της επιχείρησης, να μειώσει τις βλάβες του εξοπλισμού και να αυξήσει το ποσοστό συντήρησης.
Ο διευθυντής Wang συνδύασε στενά τη γνώση του μαθήματος με τον πραγματικό εξοπλισμό της εταιρείας. Δεν εξήγησε μόνο τα αίτια των αστοχιών στην καθημερινή συντήρηση του πιεστηρίου, όπως μόλυνση αισθητήρων, συνδετήρων, χαλαρών μπουλονιών, χαλίκι και υπολείμματα σε περιστρεφόμενα ή συρόμενα μέρη, αλλά εξήγησε επίσης πώς να λυθούν αποτελεσματικά τα προβλήματα. Στη μελλοντική συντήρηση για τη βελτίωση του ποσοστού συντήρησης, τη βελτίωση της κατεύθυνσης της βελτίωσης για τη βελτίωση του προβλήματος σφάλματος. Μέσα από πρακτική και αποτελεσματική εκπαίδευση διαχείρισης, υπάρχουν πολλές εμπνεύσεις για την καθημερινή διαχείριση εξοπλισμού TPM.
Η διαχείριση TPM είναι μια μακροχρόνια δουλειά που απαιτεί τη συμμετοχή όλων των εργαζομένων. Μέσω της τυποποιημένης διαχείρισης, βελτιώνεται η σταθερότητα της λειτουργίας του εξοπλισμού, η μετα-επεξεργασία μετατρέπεται σε προληπτική συντήρηση, οι δυνατότητες του εξοπλισμού απελευθερώνονται περαιτέρω, το κόστος συντήρησης του εξοπλισμού μειώνεται και δημιουργείται ένα άνετο και καθαρό περιβάλλον εργασίας για τους εργαζόμενους.